指導原則

永豐餘董事會支持推動永續發展，2018 年 11 月董事會通過「永續暨社會責任守則」、「公司治理守則」以及「誠信經營守則」三大守則，訂定永豐餘對誠信、治理、環境與社會的指導原則，俾以內外部溝通與遵循。

專責單位

本公司設置專職單位「ESG辦公室」，推動集團永續發展及ESG專案執行。ESG 辦公室主要執掌 : 

• 鑑別重大議題，制定管理方針、短中長期目標和執行計畫。
• 強化董事會與ESG績效的監督管理，建立利害關係人信任。
• 導入國際永續規範，ESG指標的透明揭露和管理。
• 執行永續績效的對外溝通，以及利害關係人溝通。

永續發展委員會

永豐餘自2013年起推動永續發展，2020年設立獨立專職單位「CSR辦公室」。為加深ESG議題推動，2022年更名為「ESG辦公室」，並成立第一屆永續發展委員會，提升ESG管理層級至董事會，為董事會法定以外的功能性委員會。2024下半年成立第二屆永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，一名董事及三名獨立董事擔任委員，ESG辦公室為執行秘書。

永續發展委員會督導公司治理、環境永續、員工關係、責任供應鏈、社會參與、資訊安全及風險管理等ESG議題，由投控高階主管代表統籌運作，不定期召開工作會議，統籌事業群對應的功能部門成員執行，共同推動與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估及內部管理，並提出規劃行動和目標方向。請參考【重大主題與利害關係人溝通】篇章。

ESG內化

治理單位及高階主管每年參與 ESG 教育訓練、論壇、課程等，將 ESG 內化於日常工作及營運，提升全體員工的永續意識及知識，推動永續文化。2024年本公司董事及獨立董事進修情形，及內部重要管理人員接受公司治理相關訓練情況，請詳見年報P.23、P.32。ESG辦公室亦陸續舉辦合併財報子公司碳盤查訓練、ESG資本支出說明、供應鏈ESG內部訓練等多元課程，持續深化員工在執行業務過程中的永續意識。

ESG辦公室代表永續發展委員會每季向董事會報告；永續發展委員會則每半年至少召開一次，2024年共召開三次會議，委員出席率100%。2024年報告議題及董事督導重點如下:

• 通過增訂「永續資訊之管理作業」之內控制度作業程序。
• 紙業綠碳倡議說明。
• 2023年度永續報告書編製成果。
• 2024年永續相關執行情形。
• 2024年度風險管控成果。
• 2024年一項重大環境違規事件之改善及因應。
• 2025年度重點風險管理項目。

高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結之政策

本公司為落實永續發展的承諾，已將ESG績效與高階經理人的薪資報酬緊密結合。協理級以上主管的年度績效目標中，至少30%與ESG相關指標掛鉤，以鼓勵高階經理人積極推動公司在環境保護、社會責任及公司治理方面的績效提升。為確保績效評估的客觀性與透明度，我們採用科學且客觀的績效指標，並與公司整體的永續發展策略高度一致。永續發展委員會負責監督績效評估過程，確保其公正性與專業性。此外，我們亦定期舉辦ESG相關教育訓練，提升高階經理人對ESG議題的認知與專業能力，並提供他們所需的資源與支持。為激勵高階經理人重視長期綜合績效表現，達到企業之永續經營，將總經理、高階經理人之變動薪酬與ESG績效指標掛鉤，將直接影響其年終獎金、員工酬勞及晉升機會，激勵他們將ESG目標納入日常決策中，以實現永續發展的長期目標，創造共享價值。

永豐餘依重大性原則，規劃每三年重新鑑別重大主題，呈報永續發展委員會核准後，做為永豐餘年度專案以及利害關係人溝通促進的重要參考，並擬定主要管理方針與執行計畫，以回應利害關係人的需求與期待。每年仍定期檢視永豐餘營運是否對環境、社會與治理產生新的衝擊。2024年並無申訴案件發生。 

重大主題鑑別流程

重大性矩陣

29項重大主題中，15項主題被鑑別出可帶來正面效益，14項主題可能帶來負面衝擊。整體而言，正面主題主要落在「衝擊程度中大，且發生機率中高」的象限範圍內；負面主題主要落在「衝擊程度大，但發生機率中低」的象限範圍內。針對正面主題，綜合考量其衝擊程度及發生機率，以兩軸分數相乘所得之重大性評分進行排序。針對負面主題，優先考量其後果深遠且難以補救的特性，故以衝擊程度將負面主題進行排序。2024年共鑑別出16項重大主題，如矩陣圖所示。

應對氣候變遷及評估其所產生的風險與機會，是全球政府和企業的重要課題。環境風險、低碳替代、能源轉型和資源效率，對於製造業至為關鍵。自2021年起，永豐餘使用氣候相關財務資訊揭露(TCFD)的核心要素，做為鑑別分析的資訊架構，全面鑑別潛在的氣候風險，積極地進行調適與減緩行動，保障永豐餘的人員資產及營運永續。

氣候治理：整合至公司整體風險管理制度

董事會下設有「永續發展委員會」功能性委員會，由董事長擔任主任委員，一名董事及三名獨立董事擔任委員。委員會督導七大功能任務，各功能皆由投控高階主管代表統籌運作，其中環境永續組主導氣候風險與機會評估及策略，而風險管理組則與環境永續組即時橫向溝通，以確實掌握集團氣候風險議題及管理。由董事長帶領各功能高階管理層，不定期召開工作會議，統籌事業群對應的功能部門成員執行，共同推動與營運及氣候相關之風險評估和內部管理。委員會執秘ESG辦公室每年定期向委員會及董事會呈報，接受董事督導與建議。

在永續發展委員會組織架構下，環境永續組由營運長領導，定期審視經營團隊鑑別之氣候風險與機會、因應策略，與目標推動專案的執行成果，並與專責集團風險管理之風險管理組保持密切橫向溝通，將重大氣候風險與機會納入公司整體風險管理制度。2024年在風險管理組及管理層督導下，各風險權責單位盤點出66項風險，並針對衝擊程度及發生可能性討論風險等級，篩選出6項關鍵風險項目提報永續發展委員會，委員從中選出前兩大風險，第一大風險即為氣候轉型風險：節能減碳須符合法規期望。 

永豐餘「永續暨社會責任守則」於2018年經董事會通過，亦明訂從事營運活動與執行業務，應充分考量對環境之影響，並依營運狀況與溫室氣體盤查結果，制定並推動本公司節能減碳及溫室氣體減量策略，降低營運活動對氣候變遷之衝擊。

策略

永豐餘將氣候變遷議題融入營運策略，鑑別與永豐餘相關之短、中、長期氣候風險與機會議題，以掌握氣候變遷對財務的衝擊，規劃因應策略。財務影響、成本或收入預估等相關機制，規劃依金管會時程於2027年前導入，接軌IFRS S2揭露要求。

氣候變遷風險與機會評估

我們參考國際氣候事件與產業趨勢、國內外法規政策或指引、權威機構研究、國內外同業標竿企業報告等，鑑別與紙業相關議題。接著，透過跨事業群討論及工作坊，依循TCFD重大性評估方法，針對風險/機會的衝擊程度及衝擊可能性進行排序，鑑別出公司營運上與氣候相關之重大風險與機會，詳如風險機會矩陣所示，分布於矩陣右上角之議題屬於高風險/機會項目。

依集團風險管理流程，每年定期檢討風險鑑別。2024年鑑別結果維持前一年度的議題清單，共計三項轉型風險、兩項實體風險，及五項機會。我們依循聯合國永續發展目標永續消費及責任生產模式的指引，訂定循環永續是為永豐餘重要的永續策略，以農林業副產品為原料，不斷循環再生，生產可再生的紙及材料產品，促進綠色經濟，同時發展再生能源、水資源管理、碳管理等作為氣候因應行動。據此，我們評估此十大風險與機會可能造成之短、中、長期財務影響，並發展因應策略與管理計畫，如下頁表列。 

風險管理

在永續發展委員會組織架構下，環境永續組定期鑑別氣候相關風險與機會，並與風險管理組保持密切橫向溝通，將重大氣候風險與機會納入公司整體風險管理制度。永續發展委員會執秘ESG辦公室每年定期向委員會及董事會報告，2024年風險管理組亦向委員會說明六項關鍵風險及因應對策，由委員表決選出前兩大風險項目。2025年下旬之委員會工作會議擬追蹤風險管控成效，並提交向委員會及董事會報告。 

指標與目標 

永豐餘持續從溫室氣體、能源、水和廢棄物等管理層面，制定氣候相關指標以監督管理環境績效，朝永豐餘訂定的淨零目標邁進。目前尚未使用碳抵換或再生能源憑證以達成相關目標。

本公司業已訂定「風險管理政策與程序」，由永續發展委員會依循該程序負責督導風險管理事宜，永續發展委員會下設風險管理組，負責推動風險鑑別，包括風險管理、財務、營運、資訊安全、法令遵循等控制措施。

本公司亦定期向董事會報告，已於2024 年11 月13 日向董 事會報告風險管理組織架構、風險管理程序及其運作情形。 我們將持續提出、執行與修正風險管理對策，並追蹤管理狀 態。風險管理政策與程序運作情形詳2024 年報P.66、P.67。 

永豐餘每年針對母公司及各子公司在從事關鍵營運活動時，進行可能面臨的 風險評估，項目涵蓋策略風險、財務風險、營運風險、市場風險、及法遵風 險等，2024 年辨識出66 項指標( 較2023 年新增13 項)。透過此機制，鑑 別可能對公司營運造成衝擊之風險議題。 在風險鑑別後，由各風險議題所屬的主管單位進行初步篩選，挑選出對公司 影響程度較高的議題，再提交永續發展委員會進行票選，最終選出年度重點 管控的兩項核心風險議題。

新興風險之影響與因應

風險敏感度分析

針對本公司管理與營運相關之財務風險，進行敏感度分析，包含市場( 匯率、利率、其他價格) 風險、信用風險、流動性風險等，同時，評估公司因勞基法 退休金制度所暴露之風險，包含投資、利率、薪資等風險。分析內容及結果請參考公開資訊觀測站財務報告書-1907 永豐餘113 年度第四季合併財報及個 體財報。

資安風險管理架構

本公司資安風險策略主軸聚焦於科技運用與資安治理，資訊安全風險管理係透過資訊專業管理及技術服務平台，以確保本公司及各集團公司的專業權責分工、技術支援到位、控管機制明晰。

為符合政府相關法令之要求及同步強化本公司資安治理，2022年11月成立資通安全專責管理單位，設立資安長，帶領組織下配置適當之人力、物力與財力資源等，並指派適當人員擔任資安專責主管及多名資安專責人員，負責推動、監督及審查資通安全管理事項；本單位亦已取得CompTIA Security+國際資訊安全證照。本單位由董事長督導，每年至少一次檢討資安政策及目標，並執行內部資安健檢及稽核，同時提出具體執行管理方案並定期向董事會報告，評估與篩選可能之風險，做出相應規劃。

遵循公司管理辦法之資訊作業循環程序要求，資安管理單位每年至少一次執行重要系統之緊急災難應變演練，確保復原計畫可正常運作，提升資安緊急應變功能與復原能力。2024年4月及11月執行資安災害演練作業共計2次，針對演練結果發現的缺失或建議事項，立即提出改善，同時每年接受內外部第三方稽核單位進行查核檢視與確認。2024年並無發生資訊安全事件，導致損害公司商譽、傷害客戶關係、影響公司營收等事件。

資訊安全政策與管理方案

透過人與機器、軟體與硬體之交互配合與制衡，建構資安管理網絡，透過這些網絡落實執行各項既定政策：